“丁格林 - ”紧急电话打破了那天的夜晚。南部剧院司令部的海洋办公室收到了报道说，门监视器失败了。工作人员立即通知了参谋长Gao Jairin。维护后，监视器在10分钟内恢复正常。 “我以前遇到过这样的问题，但它们并没有快速解决。”在了解了解决问题的问题之后，我无法避免叹气，“ 5个小型工人”团队的能力和质量得到了详尽的改进，可以独立保证基本维护，但是，它可以在关键时刻提高。 “ 该省位于热带沿海地区，有温暖的潮湿气候，频繁的台风和严重的风暴，基础设施老化很快。根据省级统计数据，在过去的两年中，平均生产设备每月修理超过30次，在高峰时段增加了一倍。如果官员周围的这些小问题士兵完全依靠社会保障，很难不增加融资费用，而是满足紧急维护效率的需求。 “我们能否加强由五名小型工人组成的基础工作团队的建设，并提高我们独立解决问题的能力？”在研讨会上，部门官员和士兵的讲话吸引了领导人的注意。他们迅速采用了该提案，并为液压工人，电工，木匠，砖和画家的“五个小型工人”制定了培训计划。然后，一群士兵被选中具有强大的学习和负责任的培训技能，并邀请当地的专家和技术人员领导CABO进行系统的培训。通过理论解释，逐步的支持和教育以及现场的教育，“五个小工人”的团队“加入了担保团队，“在紧急响应中以正常和可修复的时间举行”。 直到最近，饮用水该部门安全服务部门的ER来源崩溃了。当时，由于强大的台风，制造商的维护人员无法进入营地，因此他们邀请了王海阳（Wang Haiyang），他已经完成了为“五名小型工人”的培训。他迅速解决了故障，并收回了最初“攻击”的水源。 领导者部门提出，“五名小工人”目前活跃在营地的最前沿，设备的生产和维护，并且可以在必要时看到。统计数据表明，自“五个小型工人”培训计划的影响以来，部门营房中的外部维修数量减少了，维护成本的百分比大大降低。 （Wang Yiren，冯古） （编辑：彭小（Peng Xiaoling） 分享以向更多人展示