在夏季中旬开始，在二级中士孙江的Wuxi Lianbao中心的一组专业培训室中，按下了按钮，他面前的小型团队创造了低音。桌面上实施了模拟的石油运输操作。 军团领导人告诉记者，小组组合是一系列支持由官员和士兵独立开发的培训老师的支持。它用于训练而无需限制地点或时间，从而大大降低了培训成本并提高培训的质量和效率。 “一小部分官员和士兵的发明已经出现在训练阶段，这有效地促进了陆军支持能力的改善。”该团领袖由于以前的培训中的困难而引入了官员和索尔达斯对培训材料的独立研究和开发。 机油传输保证和编程培训是“系统项目”。 TraiNING过程已经执行了整个过程。打开和停用一个很好的石油传输泵站的程序非常乏味，预热，执行，冲洗和其他链接也是时间和资源。不仅如此，石油传输办公室的工作还需要在泵和通讯方面的专家和士兵的合作，这涉及许多能源和高标准。培训资源的占领一直是该团训练的长期问题。 为了解决这个问题，该团的技术骨干线可以导致您的同志们广泛收集信息，研究研究原理，设计管道过程和无独立的MA的阀门，采用模块化集成和成比例的减少方法，并进行连续培训。 使用了这一系列的教材后，在实验和测试中发现了该团一半，有效地解决了高才能和资源消费的问题，并踏上了新的培训道路。 “您可以信任这套材料，以随时组织模拟的石油转移培训。” 教师培训的成功支持是该小组的技术专栏受到公司创新热情的感染。通过改善激励机制并提供技术指导和资源支持，该团为官员和士兵创造了有利的条件，暗示官员和士兵的“微型新奇”和“黄金思想”不断从基本水平出现。 培训场揭示了集成管道堆叠架，线扣除标识标签...小发明，小块，由基本官员和士兵产生的小型创新，为陆军机油转移援助提供了强有力的支持。然后，军团领导人结合了REAl培训任务的状况，以促进创新成果的广泛应用，并证明创新的结果适合培训和准备。 （Zou Shiyong，PLA Daily Reporter，Hu Yunyan） （编辑：彭王，黄Zijuan） 分享以向更多人展示